按照內審計劃及責任分工,內審組成員圍繞事業部管理體系49個要素,覆蓋與管理體系有關的所有部門、所有場所和所有活動開展審核。通過現場觀察、提問以及與技術骨干詳細溝通交流,內審組實事求是地對各個要素提出意見建議,并將各自發現問題進行匯總,形成最終報告。此次內部審核中共開出三個不符合項,內審組要求事業部在規定期限內完成整改,魏凌飛表示將逐條梳理、逐一落實,一定按時按質完成整改工作。
本次內審工作,中心以幫助為指引,以提升為目標,秉承客觀事實為依據開展審核工作,以與受審核方無關聯的完全獨立角度提出事業部存在的不足,協助改進質量管理體系。同時在該過程中,參與各方把優點及優秀工作經驗相互分享、探討學習,最終達到共同進步,共同提高的成效。
(臻準檢測中心:朱凱峰、殷悰海)